分党组书记江超传达会议精神

中心组现场

　　2012年2月23日下午，中航力源液压分党组书记江超同志主持中心组成员学习传达了林左鸣总经理、高建设副总经理在集团公司2012年度人力资源开发管理工作会议上的重要讲话。分党组成员、总部副部长及以上干部参加了学习。　　分党组书记江超同志指出，集团公司人力资源开发管理工作会议对人力资源升级的现实要求、主要任务、实现途径以及各级领导者在实现人力资源升级中的责任与作用做出了系统的阐述，中心组成员、总部各部门要组织全体员工认真学习林总、高总的讲话精神、深刻领会、统一认识，坚定信心、坚持改革方向不动摇，把全体干部员工的思想和行动统一到中央和集团公司党组的各项工作部署上来。江超同志要求中航力源液压要结合自身实际全面研究落实实现人力资源升级的任务、目标、步骤、措施。落实中航力源液压十二五人才规划，加强人工成本管控，对标分析人才效益，研究制定科学、合理的薪酬激励机制，全面提升人力资源管理科学化水平。　　总经理李宗顺指出，中航力源液压是集团公司新组建的直属单位，同时又是上市公司，基层弱，底子薄，分布散，人才存量不能满足公司发展的要求，实现人力资源升级的任务十分艰巨和紧迫，要紧密结合公司发展的要求，认真分析人才需求，加强教育培训工作，重视建设人才的内部培养生成机制，努力提高人才资源开发管理水平。　　在3月2日召开的中航力源液压工作会上，李宗顺总经理、江超书记分别在总经理工作报告和党建工作报告中结合集团公司人力资源开发管理工作会议精神，对2012年的人力资源重点工作作出部署。2012年中航力源液压人力资源工作将紧紧围绕中航力源液压改革发展这一中心任务，一是做好人才中长期发展规划的实施工作；二是加强五支队伍建设，建立中航力源液压人才库，着力加强高级专业技术人才和技能人才队伍建设，创新专业技术、技能人才培养和管理体系；三是完善人才引进、选拔工作机制并稳步扩大竞争性人才选拔范围；四是加强工资总额和人工成本管理；五是开展全员绩效管理，实施股权激励和分红权改革；六是全面推进人力资源管理科学化、信息化。